來源：中國煤炭網

2009年主焦煤礦“5.4”瓦斯燃燒事故。

（一）事故經過：

2009年5月4日零點班，二掘隊跟班副隊長韓成生安排班長高愛民等6人在21141下順槽掘進，班長高愛民打好炮眼三個，炮眼分別為兩個底眼，一個周邊眼，眼深1.5米，間距約為400mm。放炮員武磊裝藥，起爆藥卷位于炮眼底部，每眼1發(fā)雷管，裝藥量為0.3kg（2卷），共裝藥0.9kg，用黃泥封孔。按照程序執(zhí)行了“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖”放炮制度，班長高愛民檢查放炮地點支架后，瓦檢員陳春景檢查掘進面風流中瓦斯?jié)舛葹?.39%，和放炮員一起撤到距前頭75米的警戒線外，派人警戒，進行拉炮。炮聲響后，緊跟著又有一聲炮響，第二聲沒有第一聲響亮（分析為瓦斯爆燃），緊跟著有白色煙霧從前頭涌出。待炮煙吹散后，放炮員、瓦檢員、班長進去檢查，走了30m左右，看見有明火，副隊長韓成生去安全躲避硐用電話向調度室匯報，其他人員使用滅火器和水管直接滅火。

3點40分礦調度室接到井下21141下順槽著火的匯報，值班副總經理高士均立即通知了總經理朱振修、總工程師王麥林等礦領導及救護隊、鑫龍公司調度室等有關單位?？偨浝碇煺裥蘖⒓唇M織啟動了主焦公司一級救援預案，成立了搶險救災指揮部。

同時，井下帶班的安全副總經理兼安檢部經理崔金平和安檢部副經理王獻堂得到調度電話通知后迅速趕到現(xiàn)場，繼續(xù)指揮現(xiàn)場直接滅火。在滅火過程中，巷道頂部的火被撲滅時，從巷道幫部向外噴出火焰，幫部的火被撲滅，火焰又從巷道頂部噴出，造成了6人燒傷（2人未住院）?，F(xiàn)場滅火十分困難，為了確?，F(xiàn)場人員安全，避免事故擴大，安全副總經理崔金平命令全部人員撤出現(xiàn)場，并安排安檢部副經理王獻堂再次向礦調度室做了匯報。

鑫龍煤業(yè)救護隊5點47分左右進入災區(qū)，使用干粉滅火器和水直接滅火。因巷道使用金屬網、雙抗布罩頂，瓦斯被雙抗布隔著，不能直接撲滅火源。救護隊正在距迎頭2m處滅火時，身后10m左右巷道大斷面處（U型鋼和礦工鋼交界處）的頂部、兩幫突然噴出火焰（時間大約6：00左右）。由于瓦斯燃燒，火勢越來越大，巷道一氧化碳濃度超過3000PPm，瓦斯?jié)舛冗_到1.5%，煙霧越來越濃，巷道能見度約3m，救護隊未能控制住火勢。此時如果繼續(xù)直接滅火，很可能造成救護隊員傷亡，擴大災情，救護隊決定撤出災區(qū)，直接滅火失敗。

在救護隊匯報無法采取直接滅火后，搶險救災指揮部研究滅火方案。7：45分，向永煤調度匯報。8：35，鶴煤救護隊到達主焦礦。12：25，鶴煤救護隊用風機把干粉滅火劑吹到火區(qū)滅火，仍然無法控制火勢。16：00，救災指揮部決定人員全部升井，井下全部停電。5月5日17：40，救護隊下井打密閉墻。5月8日8：00，救護隊構筑隔爆墻封閉火區(qū)，然后向火區(qū)內注水滅火，消除火源。5月13日注水到預定位置，八點班救護隊啟封密閉，并組織排水。

事故造成輕微傷4人，直接經濟損失157665元，主焦全礦井停產5天。

（二）原因分析：

1.事故直接原因：

二掘隊未嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程，炮眼布置不符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定。違反作業(yè)規(guī)程采用反向起爆，未使用水炮泥，放炮時產生了明火，引燃了放炮時涌出的瓦斯和頂板積聚區(qū)的瓦斯，引起火災。

2.事故間接原因

（1）主焦公司各級領導“安全第一”思想樹立不牢固，對瓦斯治理工作重視不夠，井下現(xiàn)場爆破管理不到位，對礦井放炮中存在的問題和隱患沒有采取有效措施。

（2）因巷道使用雙抗布罩頂封幫，把瓦斯隔離到巷道頂部及兩幫，瓦斯釋放不出來，造成瓦斯積聚。同時，現(xiàn)場直接滅火時，水不能直接注到著火點，給現(xiàn)場直接滅火帶來困難和障礙。

（3）掘進工作面工程質量管理不到位，對空幫空頂處充填不實，U形鋼和礦工鋼交界處沒有采取特殊措施處理空頂，給瓦斯積聚留有一定的空間。

（4）瓦斯檢查不到位。因遇到斷層瓦斯涌出不正常，留有盲點，空頂處積聚的瓦斯沒有得到及時處理。

（三）防范措施：

1.加強放炮管理。嚴格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖”放炮制；規(guī)范打眼、裝藥、聯(lián)線、撤人、站崗、警戒、拉炮等現(xiàn)場操作流程，嚴格按作業(yè)規(guī)程要求布置炮眼，爆破作業(yè)必須使用水炮泥。

2.加強地質預測預報工作，加強施工巷道工程質量管理。完善并嚴格落實預防空頂措施，出現(xiàn)空頂后必須采取不燃性材料充填措施，杜絕隱蔽空頂，防止瓦斯積聚。

3.煤巷取消雙抗布的使用，杜絕雙抗布與煤體的空隙中有瓦斯積聚。

4.安監(jiān)部門加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，專業(yè)管理部門加大隱患排查治理力度，尤其是一通三防、爆破和防滅火隱患排查，嚴格執(zhí)行隱患閉合管理，對不能按期整改隱患的責任人嚴肅處理。

5.全面推行“兩個規(guī)范”，倡導干部養(yǎng)成良好的安全管理行為和工人養(yǎng)成良好的安全操作行為，提高現(xiàn)場安全操作技能。

6.加強安全培訓，特別是對放炮員、瓦檢員、安檢員、質量驗收員和班組長、安全管理人員等特殊和重點崗位員工，結合崗位實際，注重培訓效果，學為所用?？荚嚥缓细裾邍澜蠉?。

7.公司各級領導要認真吸取主焦“5·4”火災事故教訓，全面踐行“從零開始、向零奮斗”的安全理念，全面落實各級安全生產責任制，認真貫徹6月11日公司安全辦公會議精神，立即開展“反‘三違’、排隱患、堵漏洞、保安全”活動和安全生產管理升級競賽活動，嚴格考核，提高領導干部跟班帶班質量，加強應急救援預案演練，采取得力措施，把安全工作落實到實處，確保公司安全生產。