來源：煤礦安全網(wǎng)

一、事故概況

2021年3月2日22時40分，遼源市大水缸煤礦有限責(zé)任公司（以下簡稱大水缸煤礦）A107采煤工作面30米處發(fā)生一起運輸事故，死亡1人，直接經(jīng)濟損失128萬元。

二、事故發(fā)生經(jīng)過、搶救報告過程

(一)事故發(fā)生經(jīng)過

2021年3月2日16點班，大水缸煤礦采煤段出勤13人，包括副段長霍軍、支護工于華英、夏志剛和譚洪軍為一組回柱串梁、放炮員1人、帶式輸送機司機2人、刮板輸送機司機2人、清煤工4人。副段長霍軍組織召開班前會，安排了工作任務(wù)，交待了安全注意事項。

3月2日17時左右，霍軍帶領(lǐng)工人到達A107采煤工作面，先檢查了工作面安全狀況，然后安排工人開始回柱串梁，回柱串梁后進行割煤作業(yè)，到距離刮板輸送機尾6米處時采煤機停止割煤，后退至距離刮板輸送機尾12米處停機，刮板輸送機尾6米范圍內(nèi)采用爆破落煤方式開缺口。

22時10分許，爆破作業(yè)完成后，作業(yè)人員陸續(xù)從回風(fēng)順槽回到工作面?；糗娫诠伟遢斔蜋C尾處進行敲幫問頂，劉興錄等幾人在刮板輸送機尾處向刮板輸送機里扒煤，譚洪軍和于華英到工作面檢查放炮后的支護情況。約22時40分，在刮板輸送機尾處敲幫問頂?shù)幕糗娐犚姴擅簷C方向有人喊了一聲，一回頭發(fā)現(xiàn)有人倒在采煤機旁刮板輸送機上，便急忙用礦燈晃燈示意刮板輸送機停止運行，并立即趕到事故現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)譚洪軍的一只腿已經(jīng)被拉入采煤機和刮板輸送機之間0.2米左右的間隙中。

(二)事故搶救及報告過程

事故發(fā)生后，當(dāng)班礦井帶班領(lǐng)導(dǎo)劉國奇向調(diào)度室匯報了事故情況，礦長陳海義在規(guī)定時限內(nèi)向相關(guān)部門進行了匯報。同時，霍軍立即組織作業(yè)人員進行救援，用單體液壓支柱將采煤機頂起來，約22時55分將譚洪軍從采煤機下拉出來，確認(rèn)已經(jīng)死亡，23時50分送到地面，隨后運至東遼縣殯儀館。

三、事故原因

（一）直接原因

作業(yè)人員違章跨越正在運行的刮板輸送機，跌倒在刮板輸送機槽內(nèi)，被拉入刮板輸送機和采煤機之間擠壓致死。

（二）間接原因

1.現(xiàn)場安全管理工作存在漏洞。礦井帶班領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員督促工人落實《遼源市大水缸煤礦有限責(zé)任公司采煤作業(yè)規(guī)程》工作不力，未及時發(fā)現(xiàn)并制止作業(yè)人員違章跨越正在運行的刮板輸送機。

2.安全管理制度落實不到位。礦井主要負(fù)責(zé)人督促本單位安全生產(chǎn)工作不到位，未有效督促作業(yè)人員嚴(yán)格落實《安全生產(chǎn)責(zé)任制》和嚴(yán)格執(zhí)行《遼源市大水缸煤礦有限責(zé)任公司采煤作業(yè)規(guī)程》。

3.安全教育工作針對性不強。一是從業(yè)人員安全意識淡薄，未嚴(yán)格落實《安全生產(chǎn)責(zé)任制》和嚴(yán)格執(zhí)行《遼源市大水缸煤礦有限責(zé)任公司采煤作業(yè)規(guī)程》；二是從業(yè)人員自?；ケＲ庾R不強，隨意跨越正在運行的刮板輸送機，其他作業(yè)人員也未及時發(fā)現(xiàn)并制止。

四、事故性質(zhì)

經(jīng)調(diào)查認(rèn)定這是一起責(zé)任事故。

五、事故類別

運輸事故。

六、事故防范措施建議

1.牢固樹立安全發(fā)展理念，弘揚“生命至上、安全第一”的思想。嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》《操作規(guī)程》《作業(yè)規(guī)程》和《安全技術(shù)措施》，切實提高作業(yè)現(xiàn)場安全管理能力、安全管理水平和責(zé)任心，確保各項崗位責(zé)任制和安全技術(shù)措施落實到位，杜絕違章作業(yè)。

2.加強安全管理工作。一是加強現(xiàn)場安全管理，礦井帶班領(lǐng)導(dǎo)、跟班段長、班組長等對安全風(fēng)險大、容易產(chǎn)生事故隱患的作業(yè)地點要采取巡查、蹲點盯崗等方式進行重點盯守；二是礦井要加強隱患排查治理，及時發(fā)現(xiàn)并排除安全生產(chǎn)工作中存在的事故隱患，防止帶隱患生產(chǎn)；三是加大查處“三違”力度，特別是排查職工多次違章、違反工作紀(jì)律等頑疾，并倒查管理責(zé)任。

3.加強安全教育和培訓(xùn)工作。強化安全教育和培訓(xùn)工作的針對性，提高從業(yè)人員安全素質(zhì)和安全操作技能，對安全培訓(xùn)實施嚴(yán)格的計劃管理、過程管理、質(zhì)量管理和考核管理，注重培訓(xùn)效果，切實增強職工安全意識，消除冒險蠻干思想。