來(lái)源：平視煤焦

在煤礦安全生產(chǎn)過(guò)程中，由于受到地址因素、生產(chǎn)技術(shù)因素、質(zhì)量管理因素、操作技能因素等的影響，經(jīng)常會(huì )出現頂板冒落、夸她、底板下滑、煤壁片幫等現象，從而出現煤礦冒頂事故，為了減少或杜絕冒頂傷人事故的發(fā)生，根據本礦井的特點(diǎn)，制定如下預防措施：

1.加強領(lǐng)導，提高認識。礦成立頂板管理領(lǐng)導機構，安全副礦長(cháng)、生產(chǎn)副礦長(cháng)、采掘工作面主管領(lǐng)導，負責礦井頂板預防及管理工作，對壓力較大、頂板比較破碎的煤層制定相應管理措施，并監督落實(shí)。

2.加強礦井生產(chǎn)地質(zhì)資料的整理。對每個(gè)煤層頂底板巖性、煤層賦存情況及采掘工作面遇到的構造，都必須整理存檔，并在采掘作業(yè)規程中寫(xiě)明這些情況，便于頂板的管理和預防。

3.加強采掘工作面的支護管理，選擇合理的支護形式，在采掘作業(yè)規程中要明確支護規格，寫(xiě)明支護材料要求，及寫(xiě)明特殊支護要求。

①掘進(jìn)巷道根據巷道用途及使用情況選擇支護要求，嚴禁超前敞棚作業(yè)；

②回采工作面支護采用排板支護，工作面上下安全出口必須超前20米支護，并保證出口暢通，嚴禁空頂作業(yè)，嚴禁進(jìn)入采空區作業(yè)。抓好回柱放頂的安全管理，做到及時(shí)回柱放頂；

③加強采空區管理，對放頂后采空區頂板沒(méi)有下來(lái)時(shí)要設法進(jìn)行人工放頂或留煤柱重開(kāi)切眼進(jìn)行回采。?

4.嚴格工程質(zhì)量管理，加強工程質(zhì)量驗收，組織外包工對作業(yè)規程中的質(zhì)量要求進(jìn)行學(xué)習，養成職工自覺(jué)按質(zhì)量標準施工。提倡抓質(zhì)量“嚴、細、準、狠”的作風(fēng)，對工程質(zhì)量要求一絲不茍，讓職工明確頂板事故的受害是職工自己。

5.在采掘工作面施工遇破碎易落頂板或松軟破碎頂板時(shí)要加強支護力度，支護材料加大，加密支護，杠木加固，回采工作面打密集，排雙排板，或打木垛等特殊支護，并根據情況，盡量采用放小炮，隨掘隨架棚，隨采隨排板，安全員應加強特殊的監督，做到有備無(wú)患。

6.安全生產(chǎn)管理人員、跟班干部、采掘大工應加強開(kāi)采過(guò)程中煤層頂底板來(lái)壓的觀(guān)察，對初次來(lái)壓、周期來(lái)壓情況要認真分析總結，根據壓力變化，采取相應的措施，認證掌握工作面冒頂的預兆，必要時(shí)撤出人員和設備，以免傷人和損失設備。

7.采掘施工時(shí)嚴格按操作規程和作業(yè)規程作業(yè)，搞好采掘工作面的正規循環(huán)，嚴禁超前敞棚作業(yè)，嚴禁進(jìn)入未支護的采空區作業(yè)，加強外包工的安全教育和培訓，提高職工自我保護和防患意識。

8.嚴格執行敲幫問(wèn)頂制度、質(zhì)量驗收制度和交接班制度，嚴格制度和紀律，嚴格制度和紀律，杜絕違章作業(yè)的現象。